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　　目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，城市化規(guī)模有了良好的發(fā)展過程。人們生活條件也隨著改善和城市建設(shè)的逐步加快，政府部門將對(duì)市政工程建設(shè)有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，市政公用工程監(jiān)理公司將承受更大的壓力。在目前的情況下，市政公用工程監(jiān)理公司在市政工程建設(shè)監(jiān)理方面也存在很多不足，以下是對(duì)市政工程監(jiān)理重點(diǎn)的詳細(xì)分析。

　　一、正確認(rèn)識(shí)市政工程監(jiān)理

　　掌握工程專業(yè)知識(shí)是檢驗(yàn)市政監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)的重要條件，市政公用工程監(jiān)理人員不僅要全面掌握工程的設(shè)計(jì)理念，還要明確其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，尤其要牢記工程建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗苯佑绊懝こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量成果。然而，僅僅滿足合格監(jiān)事的標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，與優(yōu)秀的項(xiàng)目主管還有很大差距。還需要提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，如施工技術(shù)、工藝方法等，這些技能將為工程監(jiān)理提供更可靠的條件。

　　二、施工監(jiān)理的重要性

　　建設(shè)監(jiān)理是市政公用工程監(jiān)理不可或缺的組成部分，建設(shè)包括市政工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多方面。主要是質(zhì)量、進(jìn)度、資金和安全。要做到四控、兩管、一協(xié)，這在施工的各個(gè)階段都是不可忽視的。它還可以細(xì)分為事前、事中和事后控制。各環(huán)節(jié)應(yīng)采取相應(yīng)的組織規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)方案、合同管理等，以促進(jìn)生產(chǎn)。根據(jù)監(jiān)理過程中應(yīng)注意的問題，監(jiān)理人員深入組織協(xié)調(diào)駐地機(jī)構(gòu)，重視工程合同管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)理，并加強(qiáng)承包商對(duì)“監(jiān)理”的重視，如臨時(shí)檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，使監(jiān)理人員及時(shí)掌握施工過程，加強(qiáng)施工控制。

　　三、施工過程中監(jiān)理工作的內(nèi)容

　　（1） 施工質(zhì)量監(jiān)督與控制

　　施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一般包括施工過程中的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)鍵在于建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保工程質(zhì)量達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)

　　市政公用工程監(jiān)理部門應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，預(yù)防為主，遵循公平嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖乱?guī)范，加強(qiáng)事前控制，在施工初期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的前提下，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保整體質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，要確保所有監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，態(tài)度積極認(rèn)真，按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求等加強(qiáng)監(jiān)理工作；建立健全質(zhì)量控制體系，注重建立承包商自檢制度，落實(shí)中間質(zhì)量檢查工作。

　　（2）施工進(jìn)度監(jiān)督控制

　　施工進(jìn)度關(guān)系到施工單位和企業(yè)各方的利益，施工前，要求各施工承包商根據(jù)合同要求制定相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有明顯的對(duì)比，每月定期向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度。如有偏差，承包商應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保承包商的資金、設(shè)備和人員能及時(shí)滿足施工要求，以確保工程能按要求竣工驗(yàn)收。在此期間，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能。定期檢查對(duì)測(cè)量設(shè)施的工程質(zhì)量有重要影響。對(duì)于關(guān)鍵原材料和半成品，應(yīng)按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作。對(duì)重點(diǎn)分部工程、分部工程、隱蔽工程進(jìn)行旁站檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)明確制定現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)和復(fù)檢，科學(xué)審查各種新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)嚴(yán)格確認(rèn)并簽字后方可投入使用。

　　四、全面協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

　?。?）業(yè)主或企業(yè)應(yīng)更加重視業(yè)主或公司的建議，當(dāng)然，也應(yīng)該適當(dāng)聽取其他意見，加強(qiáng)與各方的溝通。在滿足業(yè)主公司要求的基礎(chǔ)上，盡可能考慮其他要求，監(jiān)督是各方的中立者。無條件地滿足業(yè)主的指示必然會(huì)引發(fā)一系列問題，增加施工難度

　　（2）施工方監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，要注意言行，協(xié)調(diào)溝通。在監(jiān)理過程中，要把握創(chuàng)新思維，努力實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、認(rèn)真態(tài)度、公平開放、廉潔自律”的地位，推進(jìn)監(jiān)理工作，堅(jiān)持“以人為本”、“生態(tài)環(huán)?！钡睦砟?，確保人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理理念、技術(shù)和管理方法的創(chuàng)新，開展管理體系建設(shè)，推進(jìn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)督管理的服務(wù)模式，切實(shí)提高項(xiàng)目整體管理水平。重視科技創(chuàng)新，深入探索和實(shí)施具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)理方法和技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。

　　最后，市政公用工程監(jiān)理公司對(duì)規(guī)范市政監(jiān)理工程整體施工質(zhì)量有一定作用，但市政監(jiān)理工作要貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，這不是一蹴而就的。因此，有必要總結(jié)監(jiān)理期間的早期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員不僅要提高自身的監(jiān)理水平，還要將市政監(jiān)理工作全面落實(shí)到項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)中，充分掌握市政監(jiān)理的理論知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，落實(shí)市政監(jiān)理工作，進(jìn)一步提升市政工程的戰(zhàn)略影響力。